# 明格拉 · 公司商业计划与融资交流

版本：2026-10-10

从企业自带模型办公切入，把资料、任务、工具和可核对的成果连接起来；以已有软件验证为起点，逐步验证持续使用和付费意愿。

## 01 · 我们要解决什么

企业有资料，也可能有自己的模型和算力，却缺少一个能完成具体办公任务、让结果可检查的使用入口。

### 不是停留在聊天

从真实资料出发，完成问答、方案整理、数据核对和文件交付，明确原文、计算与模型草稿各自的来源。

### 先解决接入与交付

让小团队先用自己的电脑或受控模型端点跑通任务，再决定是否扩展到企业内网、云算力或多人部署。

### 拟验证的客户

优先面向有重复资料与文档任务、希望使用自有模型的小型企业和专业团队。当前尚无已验证客户群或市场规模数据。

## 02 · 公司业务如何组织

公司平台是产品与能力的组织层；近期以企业办公形成一个具体交付场景，其余方向按验证阶段推进。

### 近期业务主线：企业办公

资料处理、模型接入和办公成果导出。先验证单用户工作流，再补团队权限、持久知识库与企业部署。

### 场景产品：科研与个人工具

科研预研、人生罗盘、财经资讯与找活各有独立入口。它们用于验证具体需求，不把多个原型直接计作成熟商业收入。

### 平台连接：找服务与账户

公开服务页、搜索与站内文字咨询已开放体验。自动调用第三方AI、预约、支付和兑现的服务额度仍需验证。

### 家庭与机器人分开推进

明格拉家庭承担设备与家庭场景；机器人独立承担硬件、感知、移动与执行研发。家庭看护是机器人应用研究之一。

## 03 · 已有成果与交付证据

已有可运行的软件与本机模型验证；公开体验、局部行为通过和完整企业交付分别呈现。

### 公共办公文件体验

无需注册，支持TXT/MD/CSV/DOCX/XLSX/PPTX解析、原文检索、真实CSV统计与Word/Excel/PPT导出。公共在线演示尚未提供付费模型对话。

### 自带私有模型本机流程

M1、16GB Mac运行Qwen3 1.7B，真实模型读取资料、随报价替换更新回答、起草并导出Word；本机体验包与教程已发布。内网/云仅提供接入配置，未做真实云GPU部署。

### 科研、服务与家庭体验

科研已提供材料诊断、CSV统计与成果导出；服务支持本人确认公开与双向咨询；家庭提供电视和空调模拟。实机设备控制与机器人样机未接通。

### 不能当作已完成的部分

专业模型质量、不同于实现者的正式验收、企业多人部署、真实计费、支付与客户经营证据仍未形成完整交付记录。

## 04 · 技术与数据路径

复用实际文件组件和标准模型接口，按部署方式说明资料流向。

### 在线公共文件体验

文件在浏览器解析与计算，资料按当前标签页隔离，刷新后清除；不进入其他企业知识库。

### 本机自带模型

浏览器 → 本机办公服务 → 配置的模型端点。默认Ollama仅监听本机，令牌由服务端环境注入，不传给网页。

### 企业与云部署方向

沿用OpenAI兼容接口；企业需配置HTTPS、认证、网络与模型服务。多人身份、资料权限、审计、持久存储和并发预算为后续交付条件。

### 按证据管理能力

区分确定性处理、真实模型、软件模拟与实机。测试与源码指纹对应，失败明确可见，不把通用回答当成资料处理。

## 05 · 商业化路径：待验证的假设

当前没有客户与收入证据，以下是拟验证的收费方向，不是已成交业务或财务预测。

### 私有模型接入与实施

拟围绕企业环境配置、任务流程、培训和交付验收收取实施费用。需先界定范围、成本和可重复交付条件，再报价。

### 办公软件与支持

在团队版本稳定、持续使用成立后，验证软件许可、维护或订阅方式。当前没有确认价格、毛利或续费率。

### 服务平台收入

待咨询与交付闭环验证后，再讨论工具托管、执行服务或平台服务费；不预设交易抽佣已经可用。

### 先证明复用价值

区别于单独模型聊天的拟验证价值，是自带模型接线、源资料处理、办公文件交付与可核对结果。效果、成本和竞品差异需通过真实试点证明。

## 06 · 接下来90天的验证计划

这是推进顺序，不是已签约交付时间表；以关键验收结果决定是否进入下一阶段。

### 第一阶段：聚焦与样本

选择一个高频企业文档任务，整理真实授权资料与预期结果，完成用户代表审阅；记录质量、人工修改量和失败原因。

### 第二阶段：受控企业试点

在一个明确的内网或云环境完成部署，补成员与资料权限、持久存储、审计和并发限制，验证故障恢复与数据路径。

### 第三阶段：验证持续使用与费用

取得真实使用反馈，核算模型、算力、实施与支持成本，确认交付范围与付费意愿，再形成报价和商业条件。

### 硬件单独设门槛

机器人先定义场景、样机与停止保护验收；家庭控制先解决协议、配对与实机回执。软件模拟不作为硬件交付证据。

## 07 · 融资与合作要解决的问题

尚无确定融资金额、估值、股权安排或资金分配比例；先围绕阶段目标交流。

### 软件产品与企业实施

讨论能支持团队版本、部署工具、测试与交付支持的研发资源，投入与可验收里程碑对应。

### 试点场景与产业伙伴

寻找愿意提供授权样本、使用反馈与明确任务的企业伙伴。试点是否收费、资料保密与双方责任需具体约定。

### 模型、算力与部署资源

讨论本地/内网/云环境、算力供给、模型选择与运维支持；明确预算和数据访问条件后再使用资源。

### 机器人研发资源

硬件资金单独与样机和测试结果挂钩，寻求感知、移动底盘、控制与场景研究伙伴；不与近期软件收入预测混算。

## 08 · 主体、经营与待补信息

创始人已确认目前暂无可公开的主体、团队、客户/收入和融资方案信息。

### 项目组织

当前由创始人推进产品与软件研发；尚未形成已披露的公司主体和正式团队。

### 经营证据

尚无可披露客户、订单、收入、留存和单位经济性数据。公开网页、测试通过和下载包不作为收入或商业化证明。

### 融资材料待补

主体与知识产权归属、团队职责、试点与经营数据、预算、融资金额及资金用途，需形成事实材料后更新。

### 材料版本

2026-10-10公司级交流版。以本地最新工程和已验收证据更新，旧任务工作台项目BP不再作为当前公司商业计划。

公司计划：https://mingoralabs.com/investment/
联系：petterzhang0514@gmail.com